Mar 09 2015
Chapitre 10 : Les compétences transversales Avant d’aller plus loin, comprenons que les différents entretiens et protocoles que nous allons présenter supposent un certain niveau de maîtrise de compétences fondamentales. Le Vendeur Ethique développe ce point de façon assez complète et j’étais tenté au départ d’y faire référence ou de renvoyer à l’ouvrage. Mais après réflexion, …
Fév 24 2015
Considérons maintenant la partie horizontale du schéma : Management Opérationnel. En premier lieu nous voyons le Contrat Moral, le premier de tous les entretiens et, paradoxalement, nous le traiterons en dernier. Pourquoi ? Le Contrat Moral contient en essence tous les autres entretiens. Il préfigure toutes les étapes qui vont suivre. A savoir la phase d’intégration qui …
Fév 16 2015
Équilibre dynamique : Regardons cette patineuse Équilibre statique : Pensons à un réverbère qui tient debout [pullquote align= »left|center|right » textalign= »left|center|right » width= »30% »]Il semblerait que les Hommes heureux se trouvent parmi ceux qui se donnent des buts.[/pullquote] Regardons cela de plus près et prenons un poste, un simple poste. Imaginons maintenant que la personne au départ, il y a maintenant 2 …
Jan 28 2015
Interview de Marc Roussel Consultant-formateur et coach, auteur de l’ouvrage « Le manager éthique » (éditions Lulu, 2012) 1. QU’EST-CE QU’UN « MANAGER ÉTHIQUE » ? Un Manager Ethique est quelqu’un qui ne perd jamais de vue le facteur humain et qui articule son organisation et ses relations avec l’INTENTION d’aider chacun de ses collaborateurs …
Nov 02 2014
Jouer gagnant-gagnant Garder les pieds sur terre consiste à travailler avec la réalité. Mais de quelle réalité parle-t-on ? Et bien de celle du collaborateur pardi ! Qu’est-ce qui est réel pour lui ? Qu’est-ce qu’il attend de son travail ? Quelles sont ses valeurs. Qu’est-ce qui le satisfait ? De quoi ne veut-il pas ? Autant de questions auxquelles …
Oct 10 2014
Human Management We hear more and more often about Human Management. This responds to the fact that management control has been over-valued compared to interpersonal communication since the middle of the last century … We forgot that there were several types of managers … Communicate professionally During this whole period, the teaching of communication between …
Sep 18 2014
Un petit mot à propos de la fameuse pyramide. C’est maintenant une pyramide presqu’aussi célèbre que celles qui font la gloire de l’Égypte. Elle décrit comment l’homme priorise l’usage qu’il fait de son temps et de son énergie. Pour être bref, Maslow considère 5 niveaux essentiels. De bas en haut il place respectivement les besoins …
Août 19 2014
Chapitre 7 : Échange Définition Donner une chose et en recevoir une autre en contrepartie* Contrepartie : Ce qui sert à compenser, à équilibrer Il est aussi important, lorsque l’on parle d’échange de parler de la valeur de la chose, · Accepteriez-vous d’acheter une baguette de pain mille euros à votre boulanger ? · Accepteriez-vous d’acheter la …
Juin 09 2014
Chapitre 6 : Le contrôle On entend souvent par contrôle le fait de vérifier que quelque chose a été fait, une fois que cela a été fait. Il s’agit là que d’un aspect du contrôle. Trop partiel. En fait le seul contrôle qui marche vraiment est continu. Il commence bien en amont de l’action et s’achève …
Nov 06 2013
A ne prendre aucun risque l’on se condamne au plus cruel et redoutable de tous : celui de ne pas vivre Notons au passage que la zone de confort actuelle crée la stabilité et que la zone de risque génère une zone de mouvement et il est important de trouver un judicieux équilibre entre les deux. …
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