Piloter son Codir

Ateliers de Direction

En direction du futur kompass

Atelier 1

Créer et partager une vision stratégique (1 jour)

Processus de réflexion de groupe visant à

  1. Se projeter dans un avenir et imaginer la scène idéale. Ce qui devrait être, si nous avions pleinement réussi.
  2. Sur cette base : identifier toutes les compétences qui expliqueraient cette réussite
  3. Évaluer l’ensemble de ces compétences en termes d’importance et de maîtrise
  4. Identifier les zones de forces et les axes de développement

Atelier 2

Prioriser les axes stratégiques et les transformer en projet (1 jour)

  1. Nommer les axes stratégiques et les classer en fonction de critères de valeur et de contribution à l’expansion de l’entreprise
  2. « Assigner » le développement de chaque axe à un responsable choisi parmi les membres de l’équipe de direction.
  3. Chaque membre a pour première mission de formaliser le projet en documentant la trame de base suivante
    1. But et Objectifs
    2. Historique
    3. Mécanique du projet
    4. Planning des actions
    5. Budget
    6. Justificatifs de dépenses
    7. Contrôle
  5. Le document final n’excède pas 3 pages et devient après approbation par le bureau de contrôle la Feuille de mission du patron du projet.

Atelier 3

Mettre en place un tableau de bord et piloter les projets ( 1 jour )

  1. Constituer le bureau de validation et de contrôle de chaque projet.
  2. Mettre en place le tableau de bord et la mécanique de suivi
  3. Expérimenter l’ensemble du processus en « mode réel »
  4. Communiquer sur l’évolution des projets
  5. Quand et comment arrêter un projet

Atelier 4

Organigramme fonctionnel et Communication interne (2 jours)

La vitesse et la qualité du traitement de ces informations détermine la vitesse de réaction de l’organisme.

Aussi, toute entreprise tire un grand profit en optimisant et en stimulant l’aptitude de tous les « relais humains » à traiter leurs flux d’informations de façon optimale

  1. Comment formaliser un organigramme qui « marche »
  2. Circulation de l’information opérationnelle* en interne
  3. « Moyen de transport », règles du jeu et cadences
  4. Formation de tous les relais : une méthode de duplication interne qui permet à chacun d’être un relais dynamique et opérationnel*
  5. Mesure du niveau de fluidité » de son dispositif de communication interne

*Nous entendons par opérationnel, la communication nécessaire et utile à l’action

Atelier 5

Faire vivre les valeurs  de l’entreprise (1 jour)

Les valeurs sont des points de repère qui décrivent un contexte moral et éthique optimal.

Si personne n’est tenu à la perfection, chacun peut s’engager sur une voix d’amélioration.

C’est pourquoi les valeurs ne peuvent s’imposer comme un code moral mais être portées comme un flambeau

  1. Comment identifier les valeurs présentes dans l’entreprise
  2. Mesurer le décalage entre les valeurs affichées et la réalité exprimée sur le terrain
  3. Comment stimuler les valeurs
  4. Exemplarité et stratégie de renforcement