Août 19 2014

Le Manager Ethique-Episode 20 L’échange 1/3

Chapitre 7 : Échange

ECHANGE

Définition

Donner une chose et en recevoir une autre en contrepartie*

Contrepartie : Ce qui sert à compenser, à équilibrer

 

Il est aussi important, lorsque l’on parle d’échange de parler de la valeur de la chose,

·      Accepteriez-vous d’acheter une baguette de pain mille euros à votre boulanger ?

·      Accepteriez-vous d’acheter la dernière baguette de pain disponible sur le marché 1000 euros ?

Sachant que la valeur peut-être totalement subjective.

·      Je travaille à 5 minutes de chez moi et cela n’a pas de prix : Je suis chez moi tous les soirs vers 18h00 au plus tard, lorsque d’autres ont 3h00 de transport par jour. Je déjeune à la maison tous les midis…

·      Je passe 3 heures dans les transports chaque jour mais je fais un métier absolument passionnant et je sais que je me constitue un capital expérience de premier ordre.

Voici une histoire qui illustre ce point. Elle est quelque peu cynique mais contient cependant une part de vérité qui incite à réfléchir. En plus elle est assez drôle.

Un homme d’affaires prenait quelques vacances sur une petite ile des caraïbes.

Un soir, alors que le soleil incendiait l’horizon et que les vagues continuaient de lécher le sable à grand coup de langue, notre businessman eu cette conversation avec un pêcheur du coin qu’il voyait le plus souvent allongé dans un hamac en train de siroter quelque rafraichissement.

Vous savez dit-il au pêcheur, si vous décidiez de travailler un peu plus, vous vous feriez plus d’argent.

Ah bon… et pour quoi faire demanda le pêcheur. 

Et bien vous pourriez acheter un nouveau bateau plus grand qui vous ramènerait plus de poissons.

Oui, c’est vrai mais pour quoi faire ?

Pour quoi faire, et bien, vous pourriez grâce à ce surplus d’argent acheter un deuxième bateau et monter une petite flottille de pêche.

Ah oui, une flottille, pas mal mais pourquoi faire ?

Vous ne comprenez donc pas, grâce à cette organisation, vous auriez tout l’argent qu’il vous faut  et vous n’auriez même plus besoin de travailler… vous pourriez prendre du bon temps et vous reposer enfin…

Alors le pêcheur éclata de rire, se redressa sur un coude, regarda le businessman avec dans le regard une lueur de surprise amusée.

Dites moi, mon gars, à votre avis qu’est-ce que je suis en train de faire… allongé dans mon hamac…

Abordons brièvement ce facteur Motivation

Extrait de l’étude de Brice Teinturier

Département Politique & Opinion © TNS

« Les actifs sont davantage favorables à une amélioration de leurs conditions de rémunération qu'à une réduction de leur temps de travail » 

Assez logiquement, nos concitoyens s'avèrent nombreux (56%) à considérer que l'on ne travaille pas assez en France, mais aussi à associer en priorité le travail à des notions positives : intérêt (49 %), plaisir (42 %), dynamisme (39 %). »

 

 

 

Cette nouvelle étude montre à son tour que l’argent n’est pas et, de loin, la première motivation. Cela est évident, lorsque l’on regarde ce que la grande majorité est payée pour le temps passé au travail… quelque 50% du temps (hors sommeil). Il est vrai également que nous ne sommes pas très bien initiés aux questions d’argent. J’invite, à ce propos à lire « Père riche, père pauvre » de Monsieur KYOSAKI :

Considérons, dans l’étude précitée, ce qui motive dans le fait de travailler

ECHANG 2

Maintenant, il reste à souligner un facteur important : Si l’argent n’est pas une source de motivation première, elle est assurément une source de motivation dès lors où une personne considère qu’elle ne gagne pas assez pour assurer ses besoins essentiels.

D’autre part, lorsque quelqu’un commence à dire qu’il en fait bien assez pour ce qu’il est payé, une simple interview révèlera, en amont de cette « réclamation », une rupture de communication en bonne et due forme. Il s’agit dans la plupart des cas soit d’une invalidation, d’un manque de reconnaissance ou encore d’une erreur commise que la personne n’ose pas révéler.

Dans tous les cas, un manque de communication en est à l’origine… Non dits et accumulation de la tension fait le reste. Nous pouvons annoncer, d’ores et déjà que la responsabilité presqu’entière en revient au manager.

Prochain Article

Maslow : Un petit mot à propos de la fameuse pyramide.

 

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