Category: ARTICLES

Vous trouvez sous cette rubrique des articles sous forme de conseils pratiques, n'excédant pas 500 mots sur tous les sujets autour de l'efficacité professionnelle. Ici on répond au comment.

Nov 02 2014

Le Manager Ethique. Episode 22 : Jouer gagnant-gagnant 3/3

Jouer gagnant-gagnant Garder les pieds sur terre consiste à travailler avec la réalité. Mais de quelle réalité parle-t-on ? Et bien de celle du collaborateur pardi ! Qu’est-ce qui est réel pour lui ? Qu’est-ce qu’il attend de son travail ? Quelles sont ses valeurs. Qu’est-ce qui le satisfait ? De quoi ne veut-il pas ? Autant de questions auxquelles …

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Oct 10 2014

Quel type de Manager êtes-vous ?

Human Management We hear more and more often about Human Management. This responds to the fact that management control has been over-valued compared to interpersonal communication since the middle of the last century … We forgot that there were several types of managers … Communicate professionally During this whole period, the teaching of communication between …

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Sep 18 2014

Déclaration Universelle des Droits de l’Homme

A l'heure ou le gouvernement français cautionne l'implantation de la théorie du genre au sein de nos écoles avec pour cible : les maternelles ! Je pense qu'il serait bon de placer au centre du débat l'implantation du code moral qui fonde nos démocraties : LES DROITS DE L'HOMME 90% des citoyens sont incapables d'en …

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Sep 18 2014

Le Manager Ethique. Episode 21 : L’échange 2/3

Un petit mot à propos de la fameuse pyramide. C’est maintenant une pyramide presqu’aussi célèbre que celles qui font la gloire de l’Égypte. Elle décrit comment l’homme priorise l’usage qu’il fait de son temps et de son énergie. Pour être bref, Maslow  considère 5 niveaux essentiels. De bas en haut il place respectivement les besoins …

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Août 19 2014

Le Manager Ethique. Episode 19 : le Contrôle 2/2

Le tableau de bord Le tableau de bord répond aux besoins d’indicateurs sur l’état d’avancement du projet en regard avec ce qui était prévu. Il recueille des informations tant quantitatives que qualitatives permettant de mesurer la production de chaque personne, unité etc.… Or cette production connaît des variations. Celles-ci sont dues à toutes sortes de …

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Août 19 2014

Le Manager Ethique-Episode 20 L’échange 1/3

Chapitre 7 : Échange Définition Donner une chose et en recevoir une autre en contrepartie* Contrepartie : Ce qui sert à compenser, à équilibrer   Il est aussi important, lorsque l’on parle d’échange de parler de la valeur de la chose, ·      Accepteriez-vous d’acheter une baguette de pain mille euros à votre boulanger ? ·      Accepteriez-vous d’acheter la …

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Juin 26 2014

Le Coaching

Le Coaching.  Cet article écrit en 92…  Bien que depuis j'ai  consacré quelques  centaines d'heures au  coaching, le point de vue  reste très proche…  A l’intérieur du mot. Il y a encore quelques années, quantité de gens accompagnaient quantité d’autres dans des phases de changement plus ou moins difficiles. Ils le faisaient à titre individuel …

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Juin 09 2014

Le Manager Ethique. Episode 18 : Le Contrôle 1/2

Chapitre 6 : Le contrôle On entend souvent par contrôle le fait de vérifier que quelque chose a été fait, une fois que cela a été fait. Il s’agit là que d’un aspect du contrôle. Trop partiel. En fait le seul contrôle qui marche vraiment est continu. Il commence bien en amont de l’action et s’achève …

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Mai 27 2014

Le Manager Ethique-Episode 17-Plan d’actions 3/3

La plupart des échecs viennent d’un manque de plan d’actions. Demandez à la personne qui vous présente une idée de ce qu’elle a l’intention de faire : As tu écrit ton plan d’actions ? Si la réponse est non, dites vous que ce projet à un billet pour le cimetière aux « idées brillantes… » Le plan d’actions …

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Avr 28 2014

[VIDEO] Portraits de Managers ou les miroirs magiques !

« Qui veut influencer les autres doit d’abord être capable de s’influencer lui-même » Portrait de Managers Tout Manager aurait interêt à bien se connaître, n’est-ce pas ? Voici 4 portraits de base, comme autant de miroirs magiques qui vous disent comment vous fonctionnez par rapport aux facteurs : Information Relationnel Stress Prise de décision   www.tvdesentrepreneurs.com

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