Juin 14 2013

Les 7 atouts du Manager-Leader

Atouts du Manager Leader

1.L’avenir l’intéresse au plus haut point

Sa stratégie de base concerne l’avenir : Regardez devant vous. Forgez-vous une vision de ce que vous voulez, de ce qui peut-être. Osez rêver que diable, la vie n’attend pas ! Projetez-vous, laissez parler votre imagination. « Jetez votre cœur loin devant et courez lui après » sont quelques uns de ses leitmotivs préférés. Et pourquoi donc se demandent certains ? Et bien parce que vous avez un rendez avec un meilleur vous-même répondra-t-il sur le ton de l’évidence !

2.Il  s’appuie toujours sur un plan d’actions

Mieux vaut n’importe quel plan que pas de plan du tout ! Sa vision  augmente la puissance de son intention parce qu’elle est orientée dans le sens de l’avenir d’une part et d’un avenir positif de l’autre. Le plan d’actions est à l’intention ce que les piliers sont à la semelle d’un pont. Une série d’étapes logiques. Les plus lointaines à peine esquissées et les plus proches particulièrement bien définies.

3.Il se plait dans le présent

Les 2 premiers points lui permettent d’utiliser le principe de base de la gestion du temps : Connaître ses priorités ! En plus, le simple fait de se fixer des buts crée une condition de jeu, ce qui active la pile à fabriquer de l’énergie : la motivation. Ainsi, il reste positionné tout en haut de l’échelle du stress-positif et peut rester ancré dans le temps présent, relativiser plus facilement les problèmes, anticiper les obstacles avec plus de sérénité et faire avancer les choses dans le bon sens avec moins d’efforts.

4.Il reconnait la valeur des autres

Et bien tout cela n’aurait aucun sens si les « autres » n’étaient pas là. Prendre plaisir à diriger, animer, orienter et impliquer les autres dans un jeu oui, ça il adore ! Mais à une condition : que les autres y trouvent aussi leur compte. Sans être forcément plus sage que la moyenne il aura compris que les meilleurs jeux sont ceux où l’on réalise des choses ensemble en s’appuyant réciproquement sur ses meilleures compétences. En fonction de son style, il manage de façon plus ou moins directive ou plus ou moins participative mais il assume son rôle et reste au service des buts du groupe.

5.Il sait concilier les interêts

Il trace la route à grands pas tout en restant sensible au terrain de jeu global. Il Connaît ses alliés et les bichonne tout en restant assez lucide quant à l’existence d’ennemis potentiels. (Vous savez les jaloux et les aigris). C’est pourquoi il ne partage ses projets qu’avec ceux qui y ont un intérêt direct. *il n’oublie jamais non plus que les bons comptes font les bons amis et que ce qui est donné sans échange n’a pas de valeur !

6.Il pense sans cesse aux résultats

Il n’y a rien qui énerve plus un Manager-leader que le gâchis de temps, de ressources ou de motivation quand ils pourraient être mis au service du but ! C’est pourquoi, il peut se montrer assez impitoyable avec les Rabat-joies et les empêcheurs de tourner en rond de tout poil. Il est conscient que l’honneur consiste à respecter sa parole et non à critiquer en catimini les situations et les gens au lieu d’aller simplement leur parler. Tout cela parce qu’il aime par-dessus tout connaître le score, voir les résultats en hausse et au final atteindre le but !

7.En résumé

  1. Il construit sur la base d’une vision optimale d’avenir
  2. Il a toujours un plan d’actions d’avance
  3. Il reste focalisé sur sa priorité N°1 : La prochaine étape logique
  4. Il ose se mêler aux autres et assume sa place de leader
  5. Il garde à l’esprit l’intérêt commun
  6. Il a les yeux fixés sur le score et ne tolère pas les abus
  7. Il travaille sans relâche aux 6 premiers points

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