Déc 01 2013
Je viens de relire ce texte écrit en 2012… L'énoncé de grands principes parait toujours emprunt de naïveté et d'utopie ! Jusqu'au jour où les conséquences sonnent à la porte des braves gens… Trop de gens souffrent aujourd'hui au sein des entreprises pour ne pas revenir aux basiques. Introduction à une éthique du Management "Conduisons …
Nov 14 2013
Si SAVOIR suffisait pour FAIRE, la lecture d’un bon livre, quelque conseil et hop, le tour serait joué! Nous maîtriserions tout ce que nous savons… Or, vous le savez, les choses ne se passent pas comme cela. Les gens qui réussissent sont conscients que, tant que le savoir n’est pas passé au crible de l’expérience, …
Nov 06 2013
A ne prendre aucun risque l’on se condamne au plus cruel et redoutable de tous : celui de ne pas vivre Notons au passage que la zone de confort actuelle crée la stabilité et que la zone de risque génère une zone de mouvement et il est important de trouver un judicieux équilibre entre les deux. …
Oct 24 2013
Chapitre 5 : Le plan d’actions Le Plan d’Actions pourrait être représenté comme un pont jeté entre la situation actuelle et la situation souhaitée, c'est-à-dire une structure du type échafaudage capable de soutenir l’Intention. Pourquoi ? Rendons-nous compte qu’un objectif est quelque chose de tout à fait virtuel, qui n’a pas d’existence tangible dans la réalité physique, …
Oct 24 2013
Pendant plus de 10 j'ai vendu des produits techniques (téléphonie), pus j'ai rencontré le monde de la formation et très vite compris qu'une formation sans entraînement et mise en pratique revenait à "manger de la barbe à papa"… J'aime beaucoup la barbe à papa, un fabuleux tour de passe passe, mais soyons sérieux, il faut …
Oct 22 2013
Pour répondre de façon adaptée aux évolutions, les entreprises ont besoin de stimuler chacune des fonctions clés Diriger, Manager, Vendre, Administrer et Servir les clients. La niveau de ma^trise des basics est précisement ce qui carractérise le mieux les professionnels performants. Vous trouverez une série de programmes qui travaille au coeur de chaque fonctions en …
Sep 13 2013
La dimension jeu de l’objectif Une histoire… Monsieur Kenneth Blanchard raconte dans son merveilleux livre : « Le Manager minute », l’histoire suivante. Il est au bowling et voit sur la piste un homme qu’il connaît pour être un type à problèmes au sein de son entreprise. L’homme avance sur la piste, ajuste, lance la boule et …
Sep 06 2013
L’objectif « Le meilleur moyen de se préparer à atteindre un objectif, c’est de s’imaginer qu’on l’a déjà atteint. » Dominique Glocheux La boss génération L’objectif découle de la mission. La mission revêt une dimension plus globale, plus large. Elle donne le sens, la direction tandis que l’objectif la précise en l’inscrivant sur l’axe du temps. La …
Août 30 2013
Comment mener un entretien de Mission ? 1. Qu’est-ce que cela vous apporte d’occuper un tel poste ? Écouter, et écouter encore jusqu’à ce que la personne ait pu pleinement exprimer son point de vue. Attendez-vous à être surpris de voir la personne surprise, non pas de la question en elle-même, mais du fait qu’au bout de …
Août 23 2013
La mission définit la raison d’être de notre poste. À nous maintenant de savoir si la raison d’être de notre poste correspond à notre raison d’être à nous. Recevez Manager dans le respect des Hommes et des résultats la formation gratuite de la rentrée dans votre boîte email dès sa sortie le 24 septembre inscrivez-vous …
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